La jornada la abrió Enrique Sánchez de León, Director General de APD, que tras introducir el concepto de Inteligencia Colectiva dio paso a la primera ponencia.
Eduardo Beltrán, Responsable de Innovación de la Corporación Mondragon presentó M4FUTURE, Modelo de Innovación de la Corporación. Destacó el papel que juegan los distintos organismos de Mondragon del ámbito de la I+D+i (Centros Tecnológicos, Unidades de I+D, Universidades, etc.) en la innovación abierta que realizan. Asimismo, habló del SIE (Servicio de Información Estratégica de Mondragon), que ofrece información estratégica y transversal a las distintas organizaciones de la Corporación.
Seguidamente llegó el turno de Jon Aristi, de Sage Ideas, que ofreció una ponencia muy interesante donde, basándose en su amplia experiencia ejecutando campañas de generación de ideas en distintas organizaciones, señaló las claves para que dichos procesos se lleven a cabo con éxito.
Cerró la primera tanda de pontentes Nerea Aranguren, Directora de Innovación y Explotación Tecnológica de Danobatgroup, empresa que cuenta con una Unidad de Inteligencia Competitiva con más de 15 años de trayectoria. Indicó cómo se articula la IC con los distintos procesos que llevan a cabo en Danobatgroup y mostró ejemplos de beneficios que han conseguido, como nuevos productos, nuevas líneas de negocio o proyectos específicos.
Tras una pausa para café, le llegó el turno a Ander Azkarate, Responsable de la Línea de Innovación Estratégica de IK4-Ideko. Ander explicó cómo poner en marcha una Unidad de IC y no morir en el intento. Para ello, dio las pautas para que un proceso de implantación o puesta en marcha de Unidad de IC se lleve a cabo con éxito, partiendo de la metodología COMPETE, explicando las distintas fases de un proceso de implantación y dando las claves para superarlos con éxito.
A continuación, Humberto Sánchez (Canal de Isabel II) explicó las campañas que llevan a cabo para la generación de ideas y las ventajas que están obteniendo. También comentó los principales obstáculos que pueden surgir al lanzar este tipo de campañas.
Para cerrar la jornada, en la mesa redonda se contó con Marco Bressan (BBVA Data & Analytics), Sonia Gogova (Experta en IC), Pedro Alberto Gómez (PriceWaterhouse Coopers) y Gerardo Malvido (AENOR) que debatieron sobre el proceso de gestión de la innovación, analizando su evolución en España desde que se comenzó, la idoneidad de procedimentar este proceso, la importancia del liderazgo para garantizar el éxito, el papel de las normas en este sentido o el obstáculo que supone la reticencia a compartir información.
Finalmente, a petición del público, dieron las claves para fomentar la innovación entre los trabajadores de una empresa:
- Según Bressan, las claves son eliminar los miedos (miedo al fracaso, miedo a la no aceptación, etc.) e incentivar la innovación.
- Gogova indicó que, dado que este tipo de procesos deben medirse con indicadores, pueden establecerse retribuciones variables que vayan ligadas a estos indicadores.
- Gómez señaló que debe “venderse” al trabajador un proyecto de carrera en la empresa e indicarle la importancia de participar en los procesos de innovación y ofrecerle formación en dicho ámbito. Además, destacó que en caso de ofrecer retribuciones no deberían considerarse como premios.
- Malvido puntualizó el peligro de los incentivos, ya que podrían llegar a considerarse aumentos de salario.
Como se puede apreciar, fue una jornada de lo más enriquecedora y que ofreció diferentes puntos de vista sobre la innovación y los procesos que abarca.
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