Este es el espacio donde encontrarás conocimiento sobre Inteligencia Competitiva y Vigilancia, desde recomendaciones para el día a día hasta entrevistas a profesionales del sector.
Cualquier persona puede dedicarse a la labor de Analista de Inteligencia Competitiva, pero hay perfiles que resultan más adecuados que otros. En este artículo analizamos cuáles son las labores que tiene que realizar un Analista de IC y qué rasgos se adecúan más a este perfil.
El Roadmapping Tecnológico es una herramienta de apoyo a la reflexión estratégica que permite representar en un horizonte de tiempo los productos o servicios actuales y futuros de una compañía y las diferentes opciones de especialización tecnológica que pueden ser desarrolladas o adquiridas en el futuro, alineadas todas ellas con las necesidades del mercado y con los retos estratégicos que las impulsan. La Inteligencia Competitiva es un input sumamente importante a la hora de afrontar la realización de un Roadmap y en este artículo explicaremos la relación entre ambas.
Si estás buscando expandir tus oportunidades de negocio, en este post te enseñaremos los principales beneficios y ventajas de la monitorización continua de concursos públicos.
Los concursos públicos son fuente de una gran cantidad de información que no sólo sirve para detectar nuevas oportunidades, sino también para conocer mejor los requerimientos de potenciales clientes y del propio mercado. Contienen información valiosa y detallada sobre los clientes pero también sobre las empresas competidoras que están participando en los citados concursos. Conocer los detalles de las características técnicas y económicas de los contratos o la información sobre las soluciones propuestas por los competidores ofrece una visión más detallada, real y cercana al mercado.
La medición del Retorno de la Inversión (ROI) de la actividad de Inteligencia Competitiva es un tema recurrente que cualquier profesional ha tenido que afrontar en alguna ocasión. Hasta hace unos años, bastaba con mencionar los “beneficios intangibles” para justificar la inversión, pero desde el inicio de la crisis económica las organizaciones son mucho más estrictas con los gastos y buscan justificarlos de manera cuantitativa. En este artículo ofrecemos un estudio del ROI de la IC, tanto a nivel cualitativo como cuantitativo. Para ello deben analizarse tanto los beneficios como los costes ligados a la actividad de IC.
La semana pasada publicamos un artículo en el que ofrecíamos 7 razones para subcontratar la sistemática de Inteligencia Competitiva. Aun así, tal y como comentamos, no nos parece que optar por esta vía sea lo ideal al poner en marcha una unidad de IC; sólo debe optarse por externalizar la IC cuando no haya otra opción. Estas son las razones que apoyan esta tesis:
Cuando una organización valora la posibilidad de implantar una unidad de Inteligencia Competitiva, es habitual que surja la duda sobre la opción de subcontratar la sistemática de IC, es decir, contratar a un externo para que alimente y mantenga vivo el sistema. Partiendo de que no es lo ideal, hay casos en los que las circunstancias recomiendan tomar este tipo de decisiones. En este artículo se detallan 7 razones para externalizar la IC:
