Conocimiento sobre VTIC

Cuando una organización valora  la posibilidad de implantar una unidad de Inteligencia Competitiva, es habitual que surja la duda sobre la opción de subcontratar la sistemática de IC, es decir, contratar a un externo para que alimente y mantenga vivo el sistema. Partiendo de que no es lo ideal, hay casos en los que las circunstancias recomiendan tomar este tipo de decisiones. En este artículo se detallan 7 razones para externalizar la IC:

Definir un modelo conceptual para tu organización es la primera tarea que tienes que hacer si quieres practicar de forma eficiente la Inteligencia Competitiva. Una empresa que no tiene definido un modelo conceptual de IC incurrirá en innumerables problemas derivados de la falta de contexto de la Inteligencia Competitiva y los procesos que en ella se dan lugar.

Cada vez más organizaciones se están dando cuenta de que la inteligencia competitiva es una actividad muy beneficiosa para su negocio. Aun así, es una disciplina que tiene mucho margen de crecimiento, y en INNGUMA creemos que en el futuro se convertirá en fundamental para cualquier entidad, debido a tres razones:

La IC es una actividad que es beneficiosa para todas las áreas de cualquier empresa u organización, pero hay 4 departamentos que pueden obtener más rendimiento que los demás: Comercial-Ventas; Marketing-Producto; I+D-Innovación; y Dirección Estratégica-Desarrollo Corporativo. Estos son los beneficios que se pueden obtener en cada uno de esos ámbitos: