Este es el espacio donde encontrarás conocimiento sobre Inteligencia Competitiva y Vigilancia, desde recomendaciones para el día a día hasta entrevistas a profesionales del sector.
Estrenamos una nueva temporada en nuestro canal de Youtube, en el cual publicaremos contenidos relacionados con la Inteligencia Competitiva y Vigilancia Tecnológica con el objetivo de aclarar dudas y preguntas frecuentes sobre este ámbito. Para ello, acercaremos la opinión de distintos expertos en materias concretas, quienes aportarán su conocimiento y profundizarán sobre temáticas específicas que se engloban dentro la Inteligencia y Vigilancia.
Gracias a la utilización de un modelo de comercialización en donde se ha primado el modelo digital y on-line frente al contacto presencial, y una planificación acertada han sido las claves de este éxito, en donde se han logrado superar las barreras y obstáculos surgidos por la pandemia.
Cada día son más frecuentes los casos en los que los ciberataques suponen pérdidas millonarias a empresas o bloquean países enteros, bien porque han comprometido datos sensibles, porque impiden acceder a los trabajadores a los sistemas informáticos u otros motivos. Existen varias fórmulas para impedir que esto ocurra, como la formación a empleados o diseñar una correcta segmentación de red. Sin embargo, hoy hablaremos sobre cómo la Inteligencia Competitiva y Vigilancia Tecnológica aportan valor en la gestión de la ciberseguridad y las amenazas que suponen los cibercriminales.
En un sistema de Inteligencia Competitiva, principalmente conviven dos tipos de perfiles, los analistas y los lectores o consumidores de información. En este post, describiremos las principales tareas que debe ejecutar un analista, aunque cabe destacar que están descritas desde un punto de vista generalista y las tareas que asume cada analista en cada organización pueden ser distintos.
La crisis derivada de la pandemia sorprendió a gran parte de empresas a nivel global, muy pocas eran capaces de prever y entender lo que estaba a punto de suceder. Muchas han experimentado una considerable caída en los ingresos por las restricciones adoptadas o cambios en el comportamiento de compra de los consumidores y todo ello ha obligado a tomar decisiones rápidas para reorientar los planes de gestión y estratégicos.
Desde la llegada de la pandemia del Covid-19, los cambios regulatorios y fiscales, así como las subvenciones, licitaciones o fondos europeos se han modificado y acelerado para adaptarse a la nueva situación y ofrecer posibilidades más flexibles adaptadas a la realidad del mercado. Esto ha obligado a las compañías a estar a la orden sobre dichas modificaciones, ya que en estos momentos surgen nuevas oportunidades que no todos van a saber explotar.
