La Comisión Europea, tras la evaluación realizada sobre la eficiencia en la gestión del dinero público reservado para la Investigación en Europa en el Partenariado Público Privado denominado “Factories of the Future” (PPP FoF), ha concluido que, a pesar de los buenos resultados alcanzados en los proyectos realizados en los últimos tiempos, el impacto que estos resultados tienen en las empresas y en la sociedad son muy mejorables. Algunos comentarios que se pueden extraer del informe1 de evaluación en relación a estos términos son:
- Los resultados obtenidos en los proyectos no siempre son demostrados en un ambiente industrial real por lo que es difícil para las empresas y la sociedad en general entender los beneficios directos de su aplicación.
- Más una regla que una excepción; las propuestas Europeas no cuentan con un proceso que guíe, durante la realización del proyecto, los pasos para llevar al mercado los resultados obtenidos.
- En la mayoría de las propuestas Europeas no está clara la responsabilidad de los líderes de explotación de los resultados ni el alcance de los mismos.
- En muy pocas ocasiones los resultados obtenidos entre proyectos son compartidos y/o conjugados para beneficio común entre los participantes.
IK4-Ideko, con más de 20 años de experiencia en la participación de proyectos de investigación financiados por la Comisión Europea, ha desarrollado un método (EXPLOITT®) que guía el trabajo y las pautas necesarias para que los resultados obtenidos tengan un mayor acercamiento al mercado y por lo tanto las empresas obtengan un mayor impacto y beneficio de los mismos.
Desde el inicio del proyecto, el método EXPLOITT® tiene en cuenta las variables necesarias para impulsar los modelos y planes de negocio que se verán reforzados por los resultados de investigación generados en el transcurso del proyecto. Dentro de las fases que se exponen en el cuadro resumen del método, la Inteligencia Competitiva es una de las más relevantes y necesarias para ajustar el rumbo de los desarrollos en base a lo que está aconteciendo en el entorno competitivo y tecnológico asociado al proyecto; hay que tener en cuenta que desde una propuesta es presentada, aprobada, negociada y puesta en marcha los avances tecnológicos evolucionan y deben ser ajustados en el tiempo para que la idea central del proyecto siga teniendo un impacto elevado en las empresas participantes y en la sociedad en general. Es necesario, por lo tanto, establecer un proceso interno dentro del proyecto que monitorice y vigile el entorno competitivo que rodea a las investigaciones marcadas como objetivos del proyecto y a sus resultados. La ejecución de esta actividad y la definición de los Factores Críticos de Vigilancia son tareas que IK4-Ideko suele realizar en los proyectos donde participa, así como implantar la herramienta INNGUMA para hacer más eficiente este proceso dentro de los socios del proyecto. A modo de resumen, algunos Factores Críticos de Vigilancia que se repiten en la mayoría de los proyectos son:
- Vigilar Patentes: uno de los resultados más comunes de los proyectos de investigación europeos suelen ser las patentes. Previo a decidir qué patentar es necesario estudiar y monitorizar el estado del arte relacionado con la investigación a realizar y los resultados a obtener dentro del proyecto.
- Vigilar Normas y Estándares: una forma de aumentar el impacto que los resultados de un proyecto pueden tener en el mercado es la realización o modificación de una Norma que tenga como objeto influir en el sector o mercado de aplicación de esa tecnología. Antes de decidir si esta estrategia es válida hay que conocer las Normas y Estándares que se encuentran alrededor de los desarrollos marcados en la propuesta y tratar de monitorizar los cambios que se producen en ellos. De esta manera y con esta información podemos decidir qué estrategia seguir para crear o modificar normas internacionales que potencien el futuro impacto de los resultados de los proyecto.
- Vigilar Artículos Científicos: es necesario conocer y estar al día de las evoluciones científicas y tecnológicas que pueden influir en los desarrollos marcadas en los proyectos.
- Vigilar competidores: los resultados deben ser competitivos y deben tener una clara orientación al mercado; conocer qué resultados están introducidos en el mercado y su evolución nos puede dar lugar a una mejor toma de decisión para acercar nuestros desarrollos al mercado. A su vez, este conocimiento es básico para la realización de los modelos y planes de negocio.
- Vigilar otros proyectos europeos aprobados en los mismos tópicos: es fundamental tratar de beneficiarse y crear lazos de unión con otras propuestas que están siendo desarrolladas en paralelo en los mismos campos de aplicación. Combinar el conocimiento o incluso llegar a formar clústeres (www.focusonfof.eu) con otros socios tecnológicos puede potenciar mucho el acceso al mercado o incluso mejorar la propuesta tecnológica global.
- Monitorizar la evolución del mercado: la demanda del mercado y sus necesidades son la justificación para la realización de esos desarrollos tecnológicos, es muy importante conocer en todo momento si esas necesidades han variado o están siendo satisfechas desde otras tecnologías emergentes. Este conocimiento es clave para la toma de decisiones en la concepción de los modelos y planes de negocio.
Algunos proyectos Europeos donde ya estamos aplicando nuestro software de Inteligencia Competitiva INNGUMA son:
- Axleinspect: www.axleinspect.eu
- Hippocamp: www.hippocamp.eu
- Ease-R3: www.easer3.eu
- Symbiotic: www.symbio-tic.eu
- Focus: www.focusonfof.eu
Si quieres conocer cómo aplicar la Inteligencia Competitiva a tus proyectos, o estás pensando en poner en marcha una iniciativa en el ámbito de IC, puedes contactar con nosotros y te ayudaremos. Además, puedes probar un software profesional como INNGUMA gratis solicitando una demo.