Inteligencia Competitiva y Vigilancia Tecnológica

Comenzar un proyecto de Inteligencia Competitiva y Vigilancia Tecnológica no es tarea fácil. Como primer paso, la organización tiene que ser consciente de que está interesado en ser más eficiente en sus procesos de búsqueda y trasmisión de la información. Como punto de partida, parece que esto debería ser interesante para todas las empresas, pero no muy lejos de la realidad, las empresas nos cuentan que les falta tiempo para ser más eficientes como lo contábamos aquí. Es una paradoja con la que los profesionales de la Inteligencia Competitiva tenemos que luchar a diario.

Hace unas semanas publicamos la primera parte de la entrevista que realizamos a Amaia Agirre e Ismael de Arriba de Grupo Ausolan. Entre otros aspectos, esta vez nos contarán por qué decidieron implementar un proyecto de Inteligencia Competitiva y Vigilancia tecnológica.

La semana pasada hablábamos sobre las barreras y facilitadores que existen en el mundo de la Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva. Después del interés que ha despertado el post, pensamos que es interesante hablar sobre las diferencias principales entre un software libre y uno comercial.

Esta vez queremos hablar sobre las barreras y facilitadores que nos hemos encontrado a lo largo de estos años para implementar sistemas de Inteligencia Competitiva y Vigilancia Tecnológica en las empresas. La lista que vamos a exponer son una síntesis del feedback obtenido durante más de 13 años de experiencia en el mercado y reflejan la realidad de distintos tipos de organizaciones, desde las más grandes hasta más pequeñas y en sectores tan transversales como la máquina herramienta, banca o alimentación.