La excusa o barrera que se repite con más frecuencia y que supera al resto con creces es la percepción que se tiene sobre la falta de tiempo. Sin duda, la rutina del día a día es el peor enemigo de la IC:
Estas son las principales barreras:
- Percepción de falta de tiempo o priorización de otras tareas.
- Responsable con poco poder de mando.
- Actitud inicial poco adecuada, por desconocimiento y experiencias previas.
- Sobrecarga de trabajo de personas clave.
- Exceso de detalle en la definición de los FCV.
- Dificultad para hacer equipo entre departamentos.
- Dificultades en la puesta en valor de la información generada.
- Reducción de recursos.
- Falta de explotación de los resultados.
Y estos los principales facilitadores:
- Respaldo de la dirección y compromiso por impulsarlo dedicando recursos.
- Generación de información cercana a las necesidades reales.
- Correcta definición de los Factores Críticos de Vigilancia.
- Experiencia en actividades de IC de varios participantes.
- Responsable con poder decisorio y experiencia.
- Analistas comprometidos.
- Soluciones personalizadas.
- Correcta selección de la herramienta informática que ofrezca una solución fiable para la captura y difusión de la información.
- Comenzar por pequeño para después escalar.
También citaremos algunas claves para que la implementación del proyecto tenga más probabilidades de éxito:
- Establecer objetivos realistas y factibles.
- Definir y distribuir responsabilidades.
- Inclusión en el planteamiento estratégico de la compañía.
- Planificar a nivel estratégico y táctico.
- Definir los FCV acorde con los recursos y realidad empresarial.
- Dimensionamiento, valoración de necesidades y asignación de recursos con un proyecto piloto.
- Difusión de los resultados, incorporándolos a la toma de decisiones.
- Sensibilización y predisposición hacia la Vigilancia Tecnológica.
- Cultura empresarial abierta.
- Implicación de los responsables de la empresa y liderazgo desde el ejemplo.
Como conclusión, es importante entender que la Inteligencia Competitiva es un procedimiento sistemático basado en las Normas UNE 166.002 y 166.006 que mejora la eficiencia de nuestros procesos diarios y no es una tarea añadida. Nos facilita capturar y valorar información para tomar decisiones de forma más segura y rápida.
Innguma automatiza los procesos de las normas UNE, lo que supone una mejora radical en la productividad diaria. ¿Sigues pensando que no tienes tiempo?