Inteligencia Competitiva y Vigilancia Tecnológica

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INNGUMA en SCIP European Summit Madrid 2015

Los días 4 y 5 de Noviembre se celebró en Madrid la conferencia “Game Changers” organizada por SCIP (Sociedad del Profesional de la Inteligencia Competitiva). INNGUMA tuvo un papel destacado presentando una ponencia titulada “Analysis of relevant Factors in Competitive Intelligence System Implementation”. Ponencia basada en un estudio de casos publicado en la revista con índice de impacto científico “El profesional de la información, v. 24, n. 3, pp. 310- 319”. Podéis descargaros el artículo en (http://recyt.fecyt.es/index.php/EPI/article/view/epi.2015.may.11). 

INNGUMA en SCIP European Summit Madrid 2015

A la cita acudieron más de 300 profesionales de empresas europeas e internacionales relacionados con la actividad de Business, Market, o Competitive  Intelligence. Pese a celebrarse el evento en Madrid hay que resaltar que muy pocas empresas españolas acudieron como oyentes, a pesar de ello, si hubo un buen grupo de empresas españolas que participaron como conferenciantes, la mayoría relacionadas con productos y servicios en el ámbito de la Inteligencia Competitiva. Es muy importante seguir en la vía de la transmisión de las bondades y beneficios de realizar IC en las empresas españolas siguiendo el ejemplo de las empresas internacionales.

En cuanto a las ponencias nos gustaría destacar las más relevantes:

  • The Reinvention of Competition (Yuri Van Geest). Autor del libro “Exponential Organizations” hizo una presentación basada en su libro donde habla de la importancia de 10 tecnologías que van a cambiar los modelos de negocio de muchas empresas en el futuro. Ver en http://www.exponentialorgs.com/. Durante su charla también habló de la importancia de realizar en las empresas un “Data-Roadmap” donde visualizar que datos monitorizaremos en un futuro para dirigir y potenciar nuestro negocio.
  • New Intelligence Approach Driving Change at Volvo (Andreas Strasser – Volvo). Interesante presentación del caso de la unidad de  IC de Volvo donde pasa de ser una unidad reactiva y especializada a una unidad activa y generalista siendo en la actualidad fundamental en la toma de decisiones estratégicas y operativas. En este nuevo marco de trabajo se ha producido una redefinición de las labores y productos derivados de la IC con un claro beneficio en el negocio. El proceso de mejora también ha traído consigo la implantación de un software profesional de IC.
  • Creating the Intelligence Organization (Troy Pfeffer – Cintas). El Director de Inteligencia Competitiva nos hizo una presentación de cómo establecer una red de inteligencia competitiva para ser utilizada desde un nivel táctico y operacional. Dio algunos consejos de cómo crear la red de analistas y de mantenerla en el tiempo así como de dar el salto entre “producir” inteligencia y “usar” inteligencia.

 

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