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11 claves para poner en marcha una Unidad de Inteligencia Competitiva

11 claves para poner en marcha una Unidad de Inteligencia Competitiva

A la hora de poner en marcha una unidad de Vigilancia Tecnológica/Inteligencia Competitiva (VT/IC) en una organización pueden darse dos situaciones; que la organización decida diseñar e implantar la unidad de VT/IC por sí misma, o que la organización decida subcontratar los servicios de una empresa especializada en estos procesos. Poner en marcha una unidad de VT/IC es un proceso que requiere ciertos conocimientos multidisciplinares, experiencias previas y cierta destreza para motivar y dar con los elementos facilitadores que hagan que el proceso sea lo más eficiente posible. Lógicamente, desde INNGUMA apostamos por que las organizaciones contraten los servicios a empresas especializadas en este ámbito, pero de no ser así aquí van 11 claves que te pueden ayudar a poner en marcha tu Unidad de IC:

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¿Cuáles son los beneficios de aplicar la Inteligencia Competitiva al Roadmapping Tecnológico?

¿Cuáles son los beneficios de aplicar la Inteligencia Competitiva al Roadmapping Tecnológico?

El Roadmapping Tecnológico es una herramienta de apoyo a la reflexión estratégica que permite representar en un horizonte de tiempo los productos o servicios actuales y futuros  de una compañía y las diferentes opciones de especialización tecnológica que pueden ser desarrolladas o adquiridas en el futuro, alineadas todas ellas con las  necesidades del mercado y con los retos estratégicos que las impulsan. La Inteligencia Competitiva es un input sumamente importante a la hora de afrontar la realización de un Roadmap y en este artículo explicaremos la relación entre ambas.

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7 razones para externalizar la sistemática de Inteligencia Competitiva

7 razones para externalizar la sistemática de Inteligencia Competitiva

Cuando una organización valora  la posibilidad de implantar una unidad de Inteligencia Competitiva, es habitual que surja la duda sobre la opción de subcontratar la sistemática de IC, es decir, contratar a un externo para que alimente y mantenga vivo el sistema. Partiendo de que no es lo ideal, hay casos en los que las circunstancias recomiendan tomar este tipo de decisiones. En este artículo se detallan 7 razones para externalizar la IC:

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