Inteligencia Competitiva y Vigilancia Tecnológica

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Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva en Danobatgroup

Son muchos años de colaboración con empresas provenientes del sector industrial y en especial del sector de la máquina herramienta. De hecho, los inicios de Innguma parten de la necesidad que identificó Danobatgroup para vigilar los aspectos que consideraron estratégicos en el año 2005. De esta manera comenzó su andadura en la Vigilancia Tecnológica esta empresa fabricante de máquina herramienta.

Vigilancia Tecnológica Inteligencia Competitiva Danobatgroup

Es un sector que absorbe rápidamente los cambios tecnológicos, ya que durante los últimos años se han aplicado avances en la digitalización y captura de datos en las máquinas, con el objetivo de optimizar los procesos de fabricación en cuanto a tiempo, calidad y costes. Los exigentes clientes de sectores como la automoción, aeronáutica, ferrocarril o energía, buscan lo último en fabricación, por lo que la captura de datos y su interpretación se ha convertido un valor añadido en el que han puesto muchos esfuerzos.

Ander Azkarate, responsable de Inteligencia y Vigilancia en el grupo Danobat, destaca que lo más importante es el uso continuado que hacemos de los productos que generamos en los diferentes niveles organizativos de las empresas del grupo Danobat. La Inteligencia Competitiva participa en la toma de decisiones operativa del día a día, así como en los procesos de reflexión estratégicos o planes de gestión anuales. La inteligencia competitiva nos ayuda en la selección de un proveedor, en la detección de potenciales clientes, en la identificación de oportunidades de negocio, en la definición de un pliego de condiciones de un máquina o solución, en el estudio de la patentabilidad de nuestras innovaciones, en detectar los desfases entre nuestros productos y los de la competencia, en identificar posibles tecnologías emergentes, y muchas otras actividades del día a día de nuestros departamentos. Un sistema de Inteligencia Competitiva o Vigilancia Tecnológica que no tenga una incidencia en la operativa diaria de la empresa es como una silla de 3 patas, tiene muchas probabilidades de que se acabe cayendo. 

Asimismo, es muy importante que el proceso de Inteligencia y Vigilancia se adapte a los cambios organizativos y a la evolución de la organización para la que está creado. Las personas clave del sistema, los factores críticos de vigilancia, las fuentes de información y los productos de inteligencia elaborados deben de variar acorde a la evolución de la organización en el tiempo.

El grupo Danobat es una grupo empresarial tremendamente innovador (+5% de su facturación se invierte en I+D), es por ello que el sistema de Inteligencia Competitiva se pivota desde el centro tecnológico Ideko S.Coop, centro que pertenece al mismo grupo empresarial y al Grupo Mondragón.

Durante los más de 10 años en los que el software ha evolucionado gracias al ritmo impuesto por estas grandes empresas, ha hecho mejorar tecnológicamente a Innguma. Aun así, estamos lejos de pronosticar cómo será la Inteligencia Competitiva dentro de 10 años, ya que la evolución de la Inteligencia Artificial o el Machine learning tendrán consecuencias directas en la práctica de la Vigilancia Tecnológica, pero estamos caminando en esa dirección, implementando ya los primeros avances.

De esta manera, seguimos mejorando la herramienta para que día a día se adapte mejor a las necesidades de sectores como la máquina herramienta, desarrollando motores de búsqueda más eficientes y adaptados a las nuevas tendencias de Vigilancia e Inteligencia.