Post honekin AL eta ZT prozesuetan barneratu behar diren 3 kontzeptu nagusiak bildu nahi dizkizuegu:

• Adimen Lehiakorra ez da berria, beti egon da eta denok praktikatzen dugu gure bizitzetan era batean ala bestean. Praktika profesionalera eramateak ondo egituratutako eta modu etikoan praktikatuko den zaintza sistematikoa ezartzea eskatzen du.

• Garrantzitsua da ulertzea zergatik den AL ezberdina enpresa bakoitzean. Tamaina, eskainitako baliabideak edo negozio ereduak Zaintzako faktoreak kasu bakoitzean ezberdinak izatea eragiten du. ZFK hauek zorrotz definitu eta zaindu behar dituzte erakundeko ekipoek, espezialistak direnak bere sektorean eta inor baino hobeto ezagutzen dituzte gai teknikoak eta negozioaren estrategia.

• Adimen eta Zaintza sistema bat ezartzeak baliabideak eskaintzea eskatzen du, batez ere giza baliabideak eta proiektu hauen heldutasuna ez da urtebete edo bian iristen (enpresa bakoitzaren ezaugarrien arabera). Gainera, ROI kalkulatzea ZTAL esparruan konplexua da, nahiz eta metrika eta helburu neurgarriak ezartzeak lagundu egingo digun praktikatzearen irabaziak baloratzen. Informazioaren bilaketan gure efizientzia hobetzen duen praktika bat bezala ikustea eta denbora aurreztea ahalbidetzen diguna garrantzitsua da barne salmentarako.

Gure ikuspuntutik, 3 kontzeptu hauek garrantzitsuak dira AL sistema bat aktibatzeko erakundearen barruan.  

Adimen Lehiakorraren gainean gehiago ikasten jarraitzeko, irakurri ezazue laster argitaratuko dugun elkarrizketa, bertan Mondragon Unibertsitateko irakasleekin hitz egingo dugu eta AL eta Diseinu Estrategikoa zelan bateratu daitezkeen hausnartuko dugu, hala nola, diseinu faseak, hauek baitira Adimen Lehiakorreko eta Zaintza Teknologikoko garrantzitsuenak.